15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
中海油（中山）指定培訓(xùn)師
曾任：河南省某國(guó)企單位 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：河南省某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè) ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效和成本績(jī)效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個(gè)法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？
建立對(duì)成本的嶄新，全面的認(rèn)識(shí)
了解成本管理的基本規(guī)律和方式
認(rèn)清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果
第一講：成本管控的基本理念
1.成本管控的十大法則
2.成本一定消耗資源
3.成本一定在過程中發(fā)生
4.成本增加，利潤(rùn)減少
5.成本是為“利潤(rùn)”服務(wù)的
6.已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
7.只降低非必需的成本
8.“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本
9.對(duì)成本的控制，不能是亡羊補(bǔ)牢
10.加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑
11.建立和運(yùn)行有效的成本管理體系
12.成本管控的六大誤區(qū)
13.成本是財(cái)務(wù)控制的
14.控制成本就是不花錢
15.不關(guān)注質(zhì)量
16.把成本和人分離
17.不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)
18.不關(guān)注效率
19.成本管控的八大核心問題
20.誰在花錢？在什么時(shí)候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？
21.為什么要花錢？花錢的目的是什么？實(shí)際花費(fèi)的錢又干了什么？
22.應(yīng)該怎么花錢？錢應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實(shí)際上呢？
23.花錢的權(quán)利來自哪？誰在批準(zhǔn)花錢？
24.與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無關(guān)的支出。
25.到底浪費(fèi)了多少錢？浪費(fèi)在什么地方？
26.哪些業(yè)務(wù)該花錢？哪些人該花錢？實(shí)際呢？
27.怎么控制成本？怎么減少浪費(fèi)？方案是什么？怎么推進(jìn)？
28.會(huì)遇到哪些問題？會(huì)有什么阻力？
第二講：成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的結(jié)構(gòu)
3.本量利分析
第三講：成本管控的操作
1.作業(yè)成本法
2.成本動(dòng)因分析
3.企業(yè)價(jià)值鏈分析法
第四講：企業(yè)八大成本費(fèi)用項(xiàng)目管控實(shí)例
1. 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制
2.采購(gòu)成本費(fèi)用控制
3.物流成本費(fèi)用控制
4.質(zhì)量成本費(fèi)用控制
5.銷售費(fèi)用控制
6.管理費(fèi)用控制
7.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制
8.人力資源成本費(fèi)用控制
第五講不留死角的存貨管理
1.從管理會(huì)計(jì)角度分析存貨管理的框架
2.從財(cái)稅角度分析存貨虛假和造假的方式
