15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師
美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
中海油（中山）指定培訓(xùn)師
曾任：河南省某國(guó)企單位 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：河南省某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè) ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
突如起來(lái)的疫情之下，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們要陸續(xù)面對(duì)更大的困難和挑戰(zhàn)?？蛻袅魇o(wú)法開工，沒有業(yè)務(wù)依然要支付人員工資、房租、固定費(fèi)用和銀行貸款。一系列的問題開始浮出水面，不少創(chuàng)業(yè)者在苦苦掙扎，在疫情面前，我們的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都表示個(gè)人和企業(yè)利益服從國(guó)家利益，優(yōu)先處理疫情防控，但同時(shí)，他們也在為企業(yè)和企業(yè)背后員工而焦慮、失眠，擔(dān)心熬不到一起過去的那一天。當(dāng)你一個(gè)公司一個(gè)店面的時(shí)候，需要1個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和X個(gè)財(cái)務(wù)人員，那么當(dāng)你開了10個(gè)公司或10個(gè)店面的時(shí)候，是不是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員直接乘以10呢？財(cái)務(wù)人員沒有站在老板角度規(guī)劃財(cái)務(wù)共享及集團(tuán)化管理，那我們要浪費(fèi)多少資源和資本？
1.彌補(bǔ)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的缺陷，掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一新型財(cái)務(wù)組織的作用；
2.由淺入深，逐步了解掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)步驟；
3.通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例講解，了解實(shí)施建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成功的信心；
4.了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)提升財(cái)務(wù)工作在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用。
第一講：重新定位財(cái)務(wù)部門
1.服務(wù)與監(jiān)督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】華為財(cái)務(wù)中心的“矛”和“盾”
【小組討論】結(jié)合自身企業(yè)情況，介紹各自公司財(cái)務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督？
第二講：為什么要建立財(cái)務(wù)共享中心
【案例】從一個(gè)高端連鎖健身房的龐大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引發(fā)的思考
1.什么是財(cái)務(wù)共享
2.財(cái)務(wù)共享的企業(yè)環(huán)境
3.財(cái)務(wù)共享的地位和角色
4.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)
5.財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)解析
【案例】
1、GE公司的財(cái)務(wù)共享中心
2、中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
【小組討論】你的公司需要建立財(cái)務(wù)共享中心嗎？出于什么原因需要建立？
第三講：建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的54321
一、五個(gè)統(tǒng)一
1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策
2.統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目
3.統(tǒng)一信息系統(tǒng)
4.統(tǒng)一核算流程
5.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
二、四個(gè)方面
1.戰(zhàn)略定位
2.組織人力
3.流程系統(tǒng)
4.運(yùn)營(yíng)管理
【案例】為什么有的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式失敗了？
三、三個(gè)定位
1.人才中心
2.知識(shí)中心
3.數(shù)據(jù)中心
4.兩個(gè)職能
5.會(huì)計(jì)核算
6.資金管理
7.財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的“361度方法”
【案例】中國(guó)成套設(shè)備總公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)情況分析
第三講：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化
一、運(yùn)營(yíng)管理體系的九大維度
1.目標(biāo)
2.信息系統(tǒng)
3.標(biāo)準(zhǔn)化
4.流程制度
5.質(zhì)量管理
6.人員管理
7.知識(shí)管理
8.績(jī)效管理
9.服務(wù)管理
【案例】
1、益海嘉里財(cái)務(wù)共享中心案例分析
2、寶鋼：向管理要效益，標(biāo)準(zhǔn)化流程支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張
3、海爾：統(tǒng)一ERP平臺(tái)固化優(yōu)化流程，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變
4、華為：全球共享中心網(wǎng)絡(luò)，支持全球化業(yè)務(wù)拓展
5、平安：平安集團(tuán)的后院集中共享服務(wù)
第四講：財(cái)務(wù)人員在共享中心的職業(yè)發(fā)展
1 .財(cái)務(wù)人員的樸素發(fā)展觀
2.財(cái)務(wù)共享對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的沖擊
3.財(cái)務(wù)共享中心的人員能力
4. 財(cái)務(wù)共享中心的職業(yè)定位
