15年財務(wù)管理經(jīng)驗
高級會會計師
美國注冊會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
中海油（中山）指定培訓(xùn)師
曾任：河南省某國企單位 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：河南省某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè) ｜財務(wù)總監(jiān)
社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的貢獻(xiàn)，長期以來，企業(yè)的經(jīng)營更努力都追求者價值最大化的目標(biāo)，而管理會計的日益興起正是得益于其對企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。
讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表
培養(yǎng)站在管理者的高度 閱讀財務(wù)報表的意識
培養(yǎng)從財務(wù)報表中獲取數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo) 經(jīng)營決策 （戰(zhàn)略、市場、供應(yīng)鏈等）的能力
全面認(rèn)識未來趨勢下會計的地位和價值
跳出傳統(tǒng)的財務(wù)會計思維，掌握管理型會計核心能力
掌握管理型會計的主要方法，提升業(yè)務(wù)能力，財務(wù)的分析和決策支持力
助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策
第一講：建立財務(wù)支撐體系
1.什么是財務(wù)戰(zhàn)略
2.小財務(wù)如何轉(zhuǎn)型到大財務(wù)（如何從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計）
3.財務(wù)的靈魂：平衡
4.財務(wù)部門的“手心腦”
5.財務(wù)軍團(tuán)的十條軍規(guī)
第二講：如何建立各部門管理駕駛艙
一、數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
1.管理駕駛艙設(shè)計
2.構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
3.管理者最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標(biāo)
4.投資回報率詳解與應(yīng)用（杜邦分析）
案例分析：
1、服裝店的盈利模式
2、 淘寶直播店的瘋狂
二、管理報表體系
1.何為管理報表
2.管理報表和財務(wù)報表的區(qū)別與聯(lián)系
3.什么是好的報表信息
4.適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求
5.如何做出“說人話”的報表
6.非財務(wù)管理者的“一維報表”
7.非財務(wù)管理者的“二維報表”
第三講：現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
一、現(xiàn)金為王
1.是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？
2.融資策略——長短期融資比例的確定
二、運營周期的核算原理
1.運營周期的公式解讀
案例分析：
1、國美、蘇寧的零庫存運營模式
2、你有錢要怎么投資
三、客戶信用體系
1.應(yīng)收賬款管理
2.客戶信用管理4個節(jié)點
3.客戶信用評價模板
第四講：精細(xì)管控——讓每一分錢都花在刀刃上
一、成本管控的基本理念
1.成本管控的十大法則
2.成本管控的六大誤區(qū)
3.成本管控的八大核心問題
二、管理者必知的成本
1.目標(biāo)成本——牽住牛鼻子
2.標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹
3.機會成本——成本不哭
4.資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
5.客戶成本——不丟客戶
6.沉沒成本——功勞？苦勞？
7.邊際成本——飛機票很便宜
8.大成本主義：利潤=成本—浪費
三、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的結(jié)構(gòu)
3.本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解？
案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應(yīng)用
第五講：全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
一、預(yù)算管理思維
1.中小企業(yè)預(yù)算的5個癥結(jié)
2.對預(yù)算常見的7個錯誤理解
3.預(yù)算體系的5個核心理念
案例解析：
1、老板的半夜會議
2、某飲料公司的預(yù)算案例
二、預(yù)算怎么編制
1.預(yù)算編制常用的4個起點
2.預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
3.預(yù)算制定
4.制定預(yù)算的SMART原則
5.各部門預(yù)算編制的主要工作
6.預(yù)算編制五步驟
7.預(yù)算編制的內(nèi)容
8.預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
9.預(yù)算編制的基本流程
三、預(yù)算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
1.預(yù)算分析、評價
2.業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)計
3.預(yù)算執(zhí)行效果評估
