25年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
平安銀行常年特聘講師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)客座教授
香港中文大學(xué)、上海國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授
曾任：上海聯(lián)泰投資有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：上海申尼電子有限公司 ｜副總裁
曾任：建設(shè)銀行上海分行 丨財(cái)務(wù)科長(zhǎng)/信貸處長(zhǎng)
了解預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)！
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。
設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系。
擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法。
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
第一講： 全面預(yù)算管理的框架
1.全面預(yù)算管理的作用
1）預(yù)算讓人踏實(shí)
2）收入和費(fèi)用控制
3）預(yù)算與考核的關(guān)系
2.公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理
3.預(yù)算管理組織體系
4.預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求
5.企業(yè)預(yù)算管理存在的常見(jiàn)的八個(gè)問(wèn)題
第二講： 預(yù)算編制技巧
一、 預(yù)算編制方法介紹
二、 銷售預(yù)算
1.與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2.銷售預(yù)算考核的指標(biāo)
3.銷售預(yù)算優(yōu)化措施
三、 采購(gòu)預(yù)算
1.與采購(gòu)預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2.采購(gòu)預(yù)算考核的指標(biāo)
3.采購(gòu)預(yù)算優(yōu)化措施
四、 生產(chǎn)預(yù)算
1與生產(chǎn)預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2生產(chǎn)預(yù)算考核的指標(biāo)
3生產(chǎn)預(yù)算優(yōu)化措施
五、 期間費(fèi)用預(yù)算
1.與期間費(fèi)用預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2.期間費(fèi)用預(yù)算考核的指標(biāo)
3.期間費(fèi)用預(yù)算優(yōu)化措施
六、 人頭和工資費(fèi)用預(yù)算
1.與人頭和工資預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
2.人頭和工資預(yù)算考核的指標(biāo)
3.人頭和工資預(yù)算優(yōu)化措施
第三講：預(yù)算執(zhí)行與控制
一、 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整
1.預(yù)算調(diào)整的前提
2.預(yù)算調(diào)整的程序
3.預(yù)算外調(diào)整的程序
4.怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
5.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
6.預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)十種行為剖析
第四講：預(yù)算與績(jī)效考核
一、預(yù)算考核的控制
1.目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)
2.技術(shù)與管理問(wèn)題
3.業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系
4.關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)
5.平衡記分卡
二、 預(yù)算管理中人的行為問(wèn)題
1.人性在預(yù)算管理中的體現(xiàn)
2.人們的預(yù)算策略
3.預(yù)算指標(biāo)難易的確定
4.預(yù)算管理中的具體問(wèn)題
5.解決問(wèn)題的具體措施
三、典型預(yù)算管理案例分析
