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我是非財務背景的管理人員，對財務總是感覺云里霧里。財務數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？

非財務人員拿著一堆業(yè)務招待費的發(fā)票找財務報銷，財務總是要審個沒完，跟財務溝通總是困難重重。為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？

第一講：建立財務思維——高管要具備財務戰(zhàn)略思維

1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明

（1）現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”

（2）現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”

2. 企業(yè)的經濟活動在財務上的反映

（1）兩大資金來源和兩大資金運用

（2）兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營

（3）三大經濟活動

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條

4. 現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架

（1）核算型財務

（2）管理型財務

（3）戰(zhàn)略型財務

第二講：讀懂財務語言——通過財務報表透視價值創(chuàng)造與潛在風險

1.財務會計基礎及常用三大財務報表介紹

2.透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產負債表形成及其法律含義。

3.從企業(yè)活動（經營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務報表

4.理解財務報表本質：會計三大支柱解析

5. 如何分析資產負債表——企業(yè)財務狀況快照

（1）資產負債表的作用和格式

（2）資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力

（3）資產、負債和所有者權益項目含義

（4）會計亦哲學，了解會計平衡之道

（5）資產負債表秘密與深入解讀

（6）實戰(zhàn)案例演練：財務報表是這樣生成的

6. 如何分析利潤表——企業(yè)經營成果的攝像

（1）利潤表的作用和格式

（2）收入、費用和利潤的項目含義

（3）成本費用常見類型及控制之道

（4）紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質量

（5）案例講解：產品成本幻象？

7. 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖

（1）現(xiàn)金流量表簡介

（2）現(xiàn)金流量的分類與應用

（3）現(xiàn)金流分析

8. 解讀股東權益變動表——企業(yè)股東財富變化圖

（1）股東權益變動表簡介

（2）股東權益變動表的構成和內容

（3）股東價值確定

9.財務報表之間邏輯關聯(lián)及綜合分析

第三講：運用財務工具——財務報表分析與診斷

1.財務報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務報表分析

2. 財務報表分析方法及常見工具

（1）企業(yè)的盈利能力分析

（2）企業(yè)的運營能力分析

（3）企業(yè)的償債能力分析

（4）企業(yè)的發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)的綜合能力分析

3. 管理人員核心掌握的幾類財務指標

（1）看收益：回報率指標

（2）看獲利：利潤率指標

（3）看效率：周轉率指標

（4）看風險：杠桿類指標

4.財務報表分析在管理中的運用

（1）企業(yè)考核中不同財務指標運用

（2）杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅動因素分析

（3）如何改善經營活動提高企業(yè)價值

（4）企業(yè)資本運作與企業(yè)價值

第四講：利用財務工具——成本分析與控制  （可選模塊）

1.產品成本的概念和構成

2.成本分析方法及分析指標

3. 成本控制常用方法及應用

（1）預算控制法

（2）目標成本法

（3）標準成本法

（4）責任成本法

（5）作業(yè)成本法

4. 砍掉成本的主要途徑

（1）技術創(chuàng)新構建成本優(yōu)勢

（2）流程再造改善成本構成

（3）規(guī)模經濟壓低單位成本

（4）信息化完善成本管理

（5）人員資源建設保障成本實現(xiàn)

5.成本管理誤區(qū)和注意事項

第五講：掌控財務體系——全面預算管理  （可選模塊）

1.全面預算管理概述

2.預算管理的作用

3.全面預算的組織體系和角色安排

4. 全面預算編制的程序和方法

（1）預算編制的流程和邏輯

（2）銷售、生產、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法

（3）不同預算之間的銜接和關系

（4）案例：某企業(yè)簡易預算的編制示例

5.預算執(zhí)行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告

6.預算管理中常見問題及應對

第六講：控制財務風險——內部控制體系建設和風險防范 （可選模塊）

1. 企業(yè)主要內控風險和失敗案例

2. 我國企業(yè)財務內控法規(guī)要求

3. 企業(yè)常見內控漏洞及后果

4. 企業(yè)內部控制體系建設

（1）內部控制框架

（2）八種內控方法

（3）主要管理活動的內控要點

（4）主要業(yè)務活動的內控要點

5. 內部控制與財務管理若干問題探討