23年財務管理經(jīng)驗
武漢工程大學MPACC 導師
注冊會計師、注冊稅務師、審計師
國際注冊內(nèi)部審計師、高級會計師
曾任：武漢雙虎涂料集團有限公司 ｜財務總監(jiān)
曾任：武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F 丨財務部長
曾任：東風康明斯發(fā)動機有限公司 ｜財務主管
曾任：鐵道第四勘察設(shè)計院 ｜審計師
協(xié)同效應是企業(yè)集團成立或形成的首要目標，現(xiàn)實中企業(yè)集團管理中總是存在這樣那樣的發(fā)展障礙。
第一、管理重疊。從法律或管理上看似集團，但規(guī)則體系沒有統(tǒng)一，各行其是，造成管理重疊，大大降低了協(xié)同效應、無謂增添溝通協(xié)調(diào)成本。
第二、山頭主義。認為為弟兄們利益奔走，是弘揚江湖道義的，這種思潮甚至是公開的、赤裸的。在業(yè)績期許面前，集團甚至默認。
第三、心態(tài)不一。城頭變幻大王旗，新朝不用舊朝臣。心態(tài)脆弱如玻璃。
這些障礙無不阻礙企業(yè)集團的正常運營，財務作為重要的管理引導控制手段，在現(xiàn)代企業(yè)集團運營中起著舉足輕重的地位。
我們設(shè)計了本次課程，為管理者詳細解讀企業(yè)集團管控模式及財務管控要點，幫助管理者駕馭企業(yè)運營。
了解企業(yè)集團管控現(xiàn)狀的原因所在，掌握企業(yè)集團財務管控的核心要領(lǐng)及操作思路
第一講：企業(yè)集團成因及其運營管理
一、企業(yè)集團定義及成因
1、法定企業(yè)集團
2、非法定企業(yè)集團
二、企業(yè)集團的組合方式
三、企業(yè)集團的運營紐帶
四、企業(yè)集團的運營痛點
1、兩套管理體系各自運轉(zhuǎn)
2、排異現(xiàn)象充斥集團管控
3、委派人員被同化或排擠
第二講：企業(yè)集團管控模式對比分析
一、企業(yè)集團管控模式
二、集團管控權(quán)限維度
三、企業(yè)集團管控保障
1、戰(zhàn)略協(xié)同管控
2、全面預算管控
3、業(yè)績考核管控
四、企業(yè)集團管控核心
1、人力資源
2、財務管控
第三講：企業(yè)集團管控的重要意義
一、企業(yè)集團管控意義
1、正面促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
2、負面防范委托代理危機
二、企業(yè)集團管控現(xiàn)狀
三、企業(yè)集團管控本質(zhì)
四、企業(yè)集團財務管控
第四講：企業(yè)集團財務管控八大模塊
1.制度協(xié)同是集團財務控制的基礎(chǔ)
2.架構(gòu)協(xié)同才能確保集團財務管控順暢
3.人員委派從主觀上確保集團財務管控有序運行
4.資金協(xié)同從源頭上形成集團資金內(nèi)循環(huán)
5.預算協(xié)同確保財務管控松緊適度
6.核算協(xié)同是集團財務管控的基石
7.信息架構(gòu)協(xié)同確保信息真實可靠
8.考核協(xié)同爆發(fā)企業(yè)集團發(fā)展同向力
第五講：企業(yè)集團的審計稽核管控
1、 集團管控風險
2、 內(nèi)部稽核監(jiān)管
3、 外部審計監(jiān)督
