23年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任：武漢雙虎涂料集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán) 丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 ｜財(cái)務(wù)主管
曾任：鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院 ｜審計(jì)師
企業(yè)戰(zhàn)略是什么？它就是企業(yè)家的夢(mèng)想，是企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來(lái)的設(shè)想與期翼，然而現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常存在藍(lán)圖難領(lǐng)悟、目標(biāo)難分解、執(zhí)行難實(shí)施等痛難點(diǎn)。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，人們呼喚在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮重要作用，
為了幫助決策者和管理者做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控，我們精心設(shè)計(jì)了本次課程，深刻揭示戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控的實(shí)施精髓。包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度流程、坦誠(chéng)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、運(yùn)營(yíng)分析、成本管控、資產(chǎn)管控、應(yīng)收管控、存貨管控、費(fèi)用管控、稅收規(guī)劃等。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使決策者和管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用。通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本層面
3. 為什么說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
4. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理
第二講：好夢(mèng)就要抓緊規(guī)劃：為什么要編制戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 沒(méi)有翔實(shí)的規(guī)劃，我們的目標(biāo)可能會(huì)模糊甚至遺忘
2. 經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃框架體系
3. 小胖的三好學(xué)生標(biāo)兵戰(zhàn)略規(guī)劃框架體系
4. 戰(zhàn)略計(jì)劃書：戰(zhàn)略規(guī)劃的最好載體
第三講：規(guī)則體系：企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)
1. 由國(guó)粹麻將透視內(nèi)部控制體系
2. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)概念
3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心要點(diǎn)
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本架構(gòu)
第四講：坦誠(chéng)預(yù)算：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控的首選利器
1. 全面預(yù)算重要意義
2. 全面預(yù)算目標(biāo)分解
3. 全面預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)
4. 運(yùn)營(yíng)分析會(huì)：有效助力預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
第五講：會(huì)計(jì)核算：競(jìng)技場(chǎng)上的記分牌
1. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概念
2. 核心會(huì)計(jì)政策
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表一二三
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系
第六講：運(yùn)營(yíng)分析：財(cái)務(wù)分析應(yīng)該更名為運(yùn)營(yíng)分析
1. 為什么要將財(cái)務(wù)分析更名為運(yùn)營(yíng)分析
2. 五大能力財(cái)務(wù)分析
3. 指標(biāo)一哥毛利率大鵬展翅一覽無(wú)余
4. 完美杜邦綜合分析
第七講：全員成本管控：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)實(shí)施的內(nèi)驅(qū)要求
1. 成本管控是戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)驅(qū)要求
2. 四分五裂的成本意識(shí)
3. 一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念
4. 料工費(fèi)——誰(shuí)是影響成本的核心因素
5. 全員管控要從成本性態(tài)分析開始
6. 常見的目標(biāo)成本管控實(shí)務(wù)方法——本量利分析/因素分析法/敏感性分析
7. 全員成本管控要各司其職
第八講：資產(chǎn)匹配管控：以產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置
1. 固定資產(chǎn)基本概念
2. 固定資產(chǎn)分類歸屬
3. 固定資產(chǎn)取得計(jì)量
4. 固定資產(chǎn)折舊政策
5. 固定資產(chǎn)使用與置
6. 固定資產(chǎn)管控要點(diǎn)
第九講：應(yīng)收管控：產(chǎn)品毛利確定授信額度及應(yīng)收賬款管催訴
1. 為什么對(duì)應(yīng)收賬款愛恨交織
2. 應(yīng)收賬款的事前管理：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度
3. 應(yīng)收賬款的過(guò)程管理
4. 應(yīng)收賬款的事后管理
第十講：存貨管控：緊抓五大痛點(diǎn)、順暢存貨管控
1. 存貨基本概述
2. 存貨規(guī)范命名是ERP成功的決勝環(huán)節(jié)
3. 好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
4. 日常存貨管控不容忽視
5. 倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)如何確保數(shù)據(jù)一致
6. 細(xì)心大膽做好積壓存貨處置
第十一講：費(fèi)用管控：優(yōu)秀的費(fèi)用管控減少摩擦提升效率
1. 我們心中的小不點(diǎn)：費(fèi)用分類管控
2. 有標(biāo)準(zhǔn)不迷茫：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控
3. 抽核利劍：杜絕費(fèi)用報(bào)銷漏洞
4. 常見費(fèi)用管控
第十二講：稅收謀劃：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要做好稅稅平安
1. 世界上有沒(méi)有大家心目所想的稅收籌劃？
2. 增值稅管控
3. 企業(yè)所得稅管控
4. 稅收風(fēng)險(xiǎn)管控
