西南財經(jīng)大學(xué)碩士
中國注冊稅務(wù)師、會計師
成都信仁財務(wù)培訓(xùn)中心創(chuàng)始人
北京中稅網(wǎng)控股股份有限公司特聘講師
中財訊（江西）智能科技有限公司特聘講師
中國總會師協(xié)會管理會計師項目組特聘講師
珀略企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司特聘講師
四川大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、四川師范大學(xué)
等高校特聘教授
曾任：四川金佛投資集團有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：成都百翔汽車電器有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：四川同正交通工程有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
2017年10月，財政部下發(fā)財會[2017]24號《關(guān)于印發(fā)<管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理>等22項管理會計應(yīng)用指引的通知》，把管理會計體系建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略層面，明確提出了“十三五”時期推進管理會計廣泛應(yīng)用的具體措施，企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期內(nèi)以財務(wù)為導(dǎo)向的管理水平全面提升已經(jīng)迫在眉睫。
然而，現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)與會計問題，也就無法實現(xiàn)從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”的轉(zhuǎn)型。
麥肯西公司最近的一項調(diào)查表明，目前企業(yè)財務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持，而世界級企業(yè)的財務(wù)部門用于決策支持的時間已達50%。
如何實現(xiàn)財務(wù)向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，如何通過預(yù)算管理、風(fēng)險控制及財務(wù)管控等管理理念、管理工具促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標是企業(yè)未來戰(zhàn)略運營當務(wù)之急
【理論與實踐充分結(jié)合】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，匹配權(quán)威案例，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系
【戰(zhàn)略視野看管理會計】使各級管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學(xué)合理的決策
【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂
【豐富教學(xué)經(jīng)驗深入淺出】由全國著名財稅專家、集團型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、資深財務(wù)顧問擔任培訓(xùn)師，與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路
第一講 國地稅合并下的稅收籌劃與風(fēng)險管理
一、大數(shù)據(jù)時代下的稅收征管新格局與稅務(wù)稽查風(fēng)險管理
二、宏觀經(jīng)濟放緩增長背景下的稅收籌劃（涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅等稅種10余個實戰(zhàn)案例分析）
三、“實名制納稅”下的辦稅人員風(fēng)險控制
第二講 “變動成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
一、何為“變動成本”
二、“變動成本法”的基本分析思想
三、案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價值？
第三講 “作業(yè)成本法”在實務(wù)工作中的運用要點
一、作業(yè)分類、成本動因及表現(xiàn)形式
二、消除不增值作業(yè)——SOP標準化流程
案例：某企業(yè)集團全價值鏈的成本管理思路解析
第四講 “全面預(yù)算管理”在實務(wù)工作中的運用要點
一、全面預(yù)算的編制要點
二、全面預(yù)算的執(zhí)行要點
三、全面預(yù)算的考核要點
案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團的全面預(yù)算管理思路解析
第五講 “責任中心”在實務(wù)工作中的運用要點
一、組織架構(gòu)設(shè)置
二、責任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業(yè)集團制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格思路解析
第六講 “本量利分析”在實務(wù)工作中的運用要點
一、“本量利”基本分析思路
二、“本量利”分析模型設(shè)計
案例：“薄利多銷”一定有效嗎？
第七講 投資決策
一、動態(tài)評價要點
二、靜態(tài)評價要點
案例：吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應(yīng)用
第八講 績效管理
一、合理的績效管理應(yīng)是怎樣的？
案例：股東與員工--平衡計分卡
案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用
第九講 風(fēng)險與控制
一、戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險
二、風(fēng)險管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機管理
案例：“樂視控股”風(fēng)險管理分析
第十講 業(yè)財融合下的財務(wù)管理
一、財務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時代下的企業(yè)管理
二、空降財務(wù)負責人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財務(wù)團隊
三、業(yè)財融合背景下的財務(wù)負責人如何進行有效地合同會簽
結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑
